IBMのWatson:R&Dでのリターンを改善できますか?

IBMは木曜日に、ワトソンのコグニティブ・コンピューティング・システムの新しい進歩について概観し、最終的には研究開発の収益を助けることができます。

ニューヨークで開催されるイベントでは、IBMはコグニティブ・コンピューティングを商品化し、ワトソン・グループを成長ドライバーにすることを目指して、ワトソンの新しい用途を展示する予定です。 IBMは1月にワトソン・グループを立ち上げ、10億ドルを投資しました。

今日まで、IBMは医療およびライフサイエンスなどの主要な業種にWatsonを導入し、Watson Discovery Advisorをクラウドサービスとして提供してきました。キャッチされているのは、ワトソンがサービスとして展開される前に適切に準備されなければならないということです。システムは、IBMクライアントが望むコンテンツを摂取する際に訓練しなければなりません。

商用化の動きに伴いIBMがどこに向かうのかが分かります。まず、ワトソン氏は、生命科学、製薬、医療などの複雑な分野を見つけます。顧客との共同革新により、IBMはWatsonを学び、拡張することができます。一度に1つの産業に取り組むことによって、ワトソングループは最終的に拡大します。

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コグニティブコンピューティングのユースケースは主に節約に関連しています。例えば、より良いケア、より効率的なコールセンターなどで節約された人生。木曜日のイベントで、IBMはWatsonを科学者のアシスタントとして紹介する予定です。研究の文脈では、ワトソンディスカバリーアドバイザーは、化学、生物学、知的財産の間のつながりを作るために、さまざまな科学論文のデータポイントを調べます。

2013年にはトップ1000の研究開発企業が研究費のみで6,000億ドルを費やしたと推測しています。ワトソンが研究のスピードを上げることができれば、企業は開発に多くの時間と費用を費やすことができます。例えば、Baylor College of Medicineは、ワトソンが、癌に関連するp53を改変するタンパク質の自動解析を行ったことを発見しました。ワトソンは、p53の活性をオンまたはオフにするタンパク質を予測するために、p53に関する7万の科学論文を分析した。

イタリアのエネルギー大手は、IBMのコグニティブ・コンピューティングが新しい石油備蓄を見つけ出し、ビジネス上の意思決定を改善する方法を探るための新しいビジネスユニットを作り出しています。

IBMと顧客はWatsonのユースケースを踏むだろう;コンテンツの世界は定義されていなければならない、例えば70,000の科学論文; Watsonは “コンテンツを事前に摂取し”、使用の準備をしなければならないだろう。 Watson Discovery Advisorはサブスクリプションベースですが、詳細はユースケース、コンテンツの取り込みおよびその他の変数によって異なります。

ジョンソン・エンド・ジョンソンでも同様の取り組みが進められている。ワトソン・グループのスティーブ・ゴールド副社長は、木曜日のパワフルの目標の1つは、ワトソンの他の業界への影響力を見せつけることだと語った。ワトソン氏は、新しい食品レシピの作成、新しい財務分析の作成、法的なデューデリジェンスの実施、政府のセキュリティ脅威分析の改善を支援しています。

科学的発見は、学習システムとは異なるレベルへと移行します」とGold氏は述べています。「Watsonは質問とは無関係に情報に洞察を提供することができます。ドットをつなぐ能力は、新しい可能性の世界を開く。

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IBMによると、Watson Discovery Advisorは今日クラウド・サービスとして利用可能です。この声明は、あなたが価格設定を見つけて、クラウド内のWatsonを簡単に使用できることを意味しています。しかし、いくつかの作業があります。

今日、ワトソンの発見エンジンは主にパイロットに使用されています。企業がWatsonを使用したい場合は、次のことを行う必要があります

ビジネスを実行するアプリケーションは深刻な変化を遂げていますが、システムにも多くの慣性があります。明日のエンタープライズソフトウェアの展望を形作っている、クラウドの採用、モビリティ、消費者分析、ビジネスアナリティクスなどの主要な傾向について検討します。

これらの動く部分を考えると、ヘルスケアと科学研究がワトソンの核となる理由は明らかです。ワトソンは知識を拡大して再利用することができます。ゴールドは、医療機関がPubmedやMedlineにコンテンツを限定し、パーキンソン病への絞込みを検討する可能性があると指摘した。

ワトソンの実装

法執行ユースケースでは、データと知識を再利用することもできます。ワトソンは、心理学的プロファイルを消化し、小売業者や広告主によって使用される可能性があります。ゴールドは、ワトソンが個人と行動の間の興味深い関係を強調するために心理学の面でできることを見ているパイロットはすでに存在しているという。

IBMの挑戦:ワトソンに業界のよりスケーラブルなユースケースのための十分な内容と知識を与え、実装をより多くのターンキーにする。

木曜日のWatsonの最新のアップデートからの最大の理由は、IBMがR&Dの収益を押し上げる可能性があるということである。これは、技術部門の収益の3%から10代半ば以上に及ぶ大きな費用である。 IBMは毎年6%の収入をR&Dに費やしています。

もしワトソンが平均8.5年のスピードを上げることができれば、市場を打ち負かすために薬物治療が必要になるか、早期にデッドエンドを強調することができます。

R&Dのリターンは、より良いコールセンターの扱いではなく、変革的であり、よりよい物語であると言えます。

ゴールドは、IBMがコグニティブ・コンピューティングに関するR&Dの3分の1を費やしていると指摘しました。 Watsonが投資に関する最高のリターンを返すのは、ワトソンが独自のR&Dを救うことができたか、あるいは資金調達することさえできるかどうかです。 Gold氏は、Watson氏は、IBMが研究開発を行う方法を間接的に変更したと語った。 IBMが企業をWatsonに集めようとしている場合、R&D部門をケーススタディとして使用する必要があるため、支出を売上の5%に削減し、効率的にすることができます。

年間売上高1,000億ドルの1%は、ワトソンがIBMのワトソン・グループへの最初の投資を返済したことを意味します。ワトソンがレシピを調理できるのはうれしいことだが、地球上のすべての企業は、より良い研究開発を伴う認知コンピューティングの約束に気付くだろう。

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