NUSエンタープライズ:「壁のないインキュベーター」

ほとんどすべての人が自分の店を所有するという夢を持っていましたが、私たちの大部分は、新しいビジネスを開くにはかなりの量のリソースが必要であり、それを維持するためにはさらに多くのリソースが必要であることを認識しています。

言うまでもなく、誰かが潜在的な失敗を恐れ、自力で打ち負かすことを喜んでいると判断するには、勇気と欲望が必要です。

シンガポール国立大学(NUS)は、新興企業と起業家がより巧みなビジネスの世界に身を任せ、起業家精神を養い、インキュベーションサービスを提供するためのユニットを設立しました。 NUSエンタープライズは「壁なし」のインキュベーターになることを目標としており、実業界の経験に基づいた教育を提供し、新興企業と業界関係者の関与を開始することを目指しています。

Lily Chanはエンタープライズ部門の責任者を務め、NUS Enterpriseの戦略とビジネスベンチャーと業界の協力を促進するプログラムを統括しています。同大学に入社する前は、シンガポールの経済開発委員会の投資拠点であるバイオ*ワンキャピタル(Bio * One Capital)の投資担当マネージングディレクターを務め、バイオメディカルサイエンス部門の開発に専念しました。彼女はまた、ベンチャー投資の先駆けとバイオメディカル起業家の指導を含む20年以上の関連経験を持っています。

彼女はまた、微生物学および免疫学の博士号を取得しており、現在、市販の製品に適用されているウィルス検出の2つの米国特許を保有しています。

私はLilyに地元の起業家の現場についてのいくつかの洞察を提供するためにここに投稿し、成功したスタートアップになるためには何を寄稿するように頼んだ。

企業を立ち上げることは危険であることが知られており、スタートアップの大部分は最初の5年間で業務を中止します。若い企業の成長と成功を助けるために何ができるのでしょうか?起業家精神が繁栄するための正しい環境を作り出すことができますか?最初は起業家精神が重要なのはなぜですか?

最初の最後の質問から始めましょう。起業家精神は、より多くの雇用、革新的な製品やサービス、さらには新しい市場を創造するシンガポールのような、若くダイナミックな経済において重要な役割を果たします。

ハイテクのスタートアップ企業は、技術の商業化を促進し、研究機関や大学の研究成果を一般に公開することができます。スタートアップはまた、地元産業クラスターの成長を支援する。起業家や新興企業を取り巻く騒ぎで、NUSエンタープライズに含まれる多くの組織がこれらの若い企業の支援に強い関心を示していることは驚くことではありません。

起業家精神に役立つ環境を作り、将来のビジネスリーダーを養うため、NUSエンタープライズは包括的インキュベーションエコシステムを確立しました。 「壁のないインキュベーター」として知られていますが、これはスタートアップをサポートするだけでなく、新しい起業家を創造します。このインキュベーションの生態系には、体験教育、起業家支援、産業界の関わりという3つの重要な推進が必要です。

私たちは、学生の総合的な教育経験に企業精神を注ぐことを目指す多くのプログラムを編成しています。そのようなプログラムの1つはNUS海外大学(NOC)で、学生は世界中の起業家や学術の拠点に海外に出向いています。彼らは関連する大学で起業家関連の講座を取って1年を過ごしており、その地域のハイテクスタートアップ企業のインターンも受けています。シリコンバレー、フィラデルフィア、北京、上海、ストックホルム、バンガロールにある6つの海外のカレッジでは、NOCの卒業生がグローバルかつ起業家的な見通しに戻ります。

他の経験的な教育プログラムには、NOCの現地での対応​​、地元企業の達成者育成(iLEAD)プログラム、8ヶ月間の事業計画競争であるStart-Up @ Singaporeなどがあります。後者はビジネスプランの競争のみから始まりましたが、アイデアを実現可能なビジネスに翻訳しようとしている起業家の足元に進化しました。 2009年のスタートアップ@シンガポールの最近の受賞者は、インド料理の炊飯器になる自動ローテ(フラットパンの一種)メーカーを開発しました!

なぜスタートアップが失敗するのかここ数年、ベンチャーキャピタル(VC)業界のNUSエンタープライズと私の以前の仕事では、何百ものスタートアップ企業が問題を抱えて閉鎖されてきました。

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なぜ企業は失敗するのでしょうか?経験不足の経営陣、市場調査の欠如、市場のニーズに対応していない、製品の差別化が乏しい、財務的なニーズを過小評価している、過度の市場競争などの理由が多くあります。通常、私はこれらの問題を2つの重要なカテゴリに分類します。深いドメインの知識と経験がなく、資金が不足しています。

最初の課題に取り組むために、NUSエンタープライズのインキュベーターは経験豊富なメンターとインキュベーターマネージャーのプールを設置しました。これには、一連の起業家、ビジネスエンジェル、業界の専門家が含まれます。メンターは、ビジネスプランを策定し、戦略を鋭くし、適切な連絡先に紹介することによって、スタートアップの指導とアドバイスを手助けします。 NUSエンタープライズのインキュベータは、インキュベータをVCや天使の広範なネットワークに結びつけたり、助成金を確保するための資金援助を行っています。 2009年の初め以来、私たちはインキュベータが800万シンガポールドル以上の資金調達を支援してきました。

また、NUSエンタープライズは、物理インキュベーター施設とビジネスリソースを提供します。これにより、インキュベータは共有サービスを活用し、他のテクノロジのスタートアップに近接して利益を得ることができます。また、技術を保護するための知的財産権を申請する際にサポートを受けることができます。また、業界に新技術のライセンス供与を支援することもできます。

これは、NUSエンタープライズがパートナーシップを構築し、業界関係を管理することでインキュベーションをサポートする3番目の方法に私をもたらします。我々は、可能な研究協力パートナーを特定し、交渉を支援する立場にある。さらに、NUSは伝統的な大学の設立から来ており、すでに強力な研究と技術力を持つ機関として認められています。これにより、NUSエンタープライズは触媒として機能し、大学の技術を若い起業家によって開発された有益な製品やサービスに変換することができます。

これらの3つの推進力は明確ではありますが、その中の起業家はそうではありません。その結果、エキサイティングなビジネスアイデア、革新的な才能、ダイナミックなスタートアップ企業が生まれ、NUSエンタープライズのインキュベーションエコシステムを活用することができます。たとえば、NOCの学生とNUSの卒業生が自分の会社を立ち上げ、NUSエンタープライズインキュベーターに入社してから、外部資金を調達することになります。また、NUSエンタープライズの事例もあり、大学の教員が研究を新しいスタートアップにスピンオフすることができ、iLEADプログラムを利用して起業家インターンにアクセスすることができます。

私たちは、さまざまなイニシアチブを通じて、起業家精神とハイテクベンチャーを持つより才能のある卒業生がNUSから出現したり、NUSによって促進されることを願っています。同時に、他の世界クラスの研究開発投資とともにVCや天使をNUSに引き付ける適切な環境を作りたいと考えています。これらは今度はより多くのトップの研究者と学生がここで働いて勉強するように描くでしょう。最終的な成果は、NUSがシンガポールと世界の両方でハイテク経済において重要な役割を果たすことです。

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